1、根据公司发展战略,制定营运方案、销售计划及分解任务指标;
2、建立、健全各项规章制度,推动销售系统管理的规范化、流程化;
3、根据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务;
4、及时对专卖店营运成果进行分析评估,制订调整销售营运策略;
5、指导专卖店完成经营目标,协助处理各类市场问题;
6、规范专卖店日常管理工作各项流程;
7、定期或不定期对专卖店员工的业务知识、服务态度、仪容仪表进行培训抽查;
8、定期了解竞品情况,不断优化调整营运管理;
9、根据营运实际情况,提供公司开店及闭店的分析与建议;
10、培训销售与管理人才,对下属员工进行绩效考核,打造人才梯队。